Ayuntamiento de Madrid

 

Rueda de prensa posterior a la Junta de Gobierno del Ayuntamiento de Madrid

El pasado jueves 22 de abril se celebró, a las 12:00 am, una rueda de prensa con motivo de explicar los acuerdos alcanzados por la Junta de Gobierno del Ayuntamiento de Madrid de esa misma mañana.

Como portavoz municipal fue Inmaculada Sanz, delegada del Área de Seguridad y Emergencias, la encargada de comunicar las medidas adoptadas junto a la vicealcaldesa de Madrid, Begoña Villacís.

Entre los acuerdos y decisiones expuestas por Inmaculada Sanz se encuentran:

• La autorización del contrato para el suministro de 1.800 cascos integrales para el personal de bomberos del ayuntamiento de Madrid, valorado en 697.000 euros, con el objetivo de sustituir a los actuales, que están a punto de acabar su vida.
• La aprobación de la construcción de una nueva base del Samur en el distrito Moncloa-Aravaca, específicamente en la Avenida de Valladolid número 6. Obras que se prevé duren 12 meses y que contarán con un presupuesto estimado de 3,3 millones de euros.
• La aprobación del proyecto de remodelación del área intermodal de la avenida de Felipe II, que supondría la recolocación de las paradas de los autobuses urbanos, la reordenación de las casetas del mercadillo artesanal y la ampliación del espacio peatonal.

  Las obras se prevé que comiencen antes del verano, con una duración estimada de 10 meses y un presupuesto de 2,3 millones de euros.

• La prórroga, pactada por ambas partes, del convenio existente entre el Ayuntamiento de Madrid con la compañía Madrid Trophy Promotion, dedicado al patrocinio del torneo de tenis de la Mutua (Mutua Madrid Open) y en el que se incluye el contrato de cesión de las instalaciones de la caja mágica en donde se realiza el torneo.

  La prórroga del contrato, por valor de 4,2 millones de euro, se hará vigente el 1 de enero 2022 y perdurará hasta el 31 diciembre del mismo año.

Mientras que la vicealcaldesa de Madrid se ha centrado en los siguientes proyectos aprobados en la Junta de Gobierno:

• La puesta en marcha de la Oficina Antiokupación de Madrid. Un trabajo conjunto entre el área delegada coordinación territorial, transparencia y participación ciudadana (Silvia Saavedra) y el área seguridad y emergencia (Inmaculada Sanz). Y que comienza con un servicio de asesoramiento telefónico a través del 010.
• La aprobación de las subvenciones al deporte base para la temporada 2021, que se presentan en concurrencia competitiva, y que ascienden a un total de 2.050.000 euros. Sin contar con los 700.000 euros destinados a celebraciones de grandes eventos deportivos en la primera semana de julio y los 150.000 euros para proyectos destinados a las mujeres, lo que suma un total de 2,9 millones de euros.
• Y la puesta en marcha de 26 pisos de semi-autonomía destinados a víctimas de violencia de género enfocados a la empleabilidad y protección de las mujeres.

Los temas tratados, así como el resto de acuerdos resultado de la Junta de Gobierno, pueden ser consultados a través de la web del Ayuntamiento [ PDF ].

Para más información acerca de las ruedas de prensa del Ayuntamiento de Madrid consulte aquí:

Comunicación interna del Parque de Atracciones Madrid S.A.,

 

Parque de Atracciones Madrid S.A.

No hay niño, joven o adulto que no haya recorrido alguna vez las innumerables atracciones del parque madrileño. Y es que tras más de 50 años de historia y con una facturación en ventas de más de 34.000.000 de euros, solo en el año 20119, Parque de Atracciones Madrid S.A. ha acabado convirtiéndose en una de las principales empresas del país y del sector.

Desgraciadamente, como en todo sector, las restricciones sanitarias y los puntuales confinamientos han supuesto un importante impacto económico. No solo en la empresa española, sino en todo el sector de actividades artísticas, recreativas y de entretenimiento. En declaraciones para el 20minutos, el actual director del parque, Ricardo Esteban Corrales, ha estimado la pérdida de usuarios o consumidores en 700.000. Unas cifras catastróficas e históricas para el Parque de Atracciones de Madrid.

Aunque, tal y como ha recalcado el director, la naturaleza de las instalaciones en tiempos de pandemia ha generado un repunte de clientes. Pues las personas prefieren pasar el día al aire libre frente a tener que enclaustrarse en espacios cerrados, “como los centros comerciales”.

Entrevista a Sean Michael Valdez, operario en el Parque de Atracciones de Madrid

Para conocer los entresijos y el funcionamiento de la comunicación interna dentro de Parque de Atracciones Madrid S.A., entrevistamos a Sean Michael Valdez, que actualmente trabaja como operario de las atracciones en la zona infantil del parque recreativo.

Y nos centraremos, para ello, en los tres tipos de comunicaciones internas: comunicaciones ascendentes, comunicaciones descendentes y comunicaciones horizontales.

A lo largo de la entrevista el trabajador ha reiterado, en varias ocasiones, la importancia del supervisor como “mediador” e intermediario entre los trabajadores y la dirección de la empresa. Llegando a convertirse así en los principales encargados de la comunicación interna dentro del parque, junto con el departamento de recursos humanos.

“Cuando tengo un problema voy directamente a los supervisores”

Pero a pesar de ejercer como una figura de autoridad que conecta las bases y los diferentes departamentos con los directivos, parece no ser suficiente. Para el señor Valdez las comunicaciones descendentes y ascendentes son prácticamente inexistentes, y se resumen a alguna charla extraordinaria o a informar sobre el correcto funcionamiento o no de alguna de las atracciones.

En cuanto a la comunicación horizontal, total y absolutamente primordial en empresas que ofrecen este tipo de servicio, a través de ella se ha conseguido crear una organización y coordinación casi sinérgicas. Con el walkie talkie en mano, establecer contacto entre los compañeros y diferentes departamentos del parque es rápido y extremadamente eficaz.

Antonio Brufau actual director de Repsol

El empresario español lleva el liderazgo de la compañía desde el año 2004

Con un máster en Economía en el Instituto de Estudios Superiores de la Empresas de la Universidad de Navarra, Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Barcelona y Doctor Honoris Causa por la Universidad Ramón Llull de Barcelona, Antonio Brufau Niubó empezó su carrera profesional como auditor de Arthur Andersen.

En el año 1988 se incorporó a “la Caixa” como Director General Adjunto y acabó ocupando el puesto de Director General del grupo entre los años 1999 y 2004.

A su vez, durante 1997 y 2004, fue presidente de Gas Natural. Unos años en los cuales obtuvo relevancia y renombre a nivel internacional tras ser elegido en el año 2002, y tomar posesión del cargo en 2003, como miembro de la Cámara de Comercio Internacional (ICC).

Además, es en el año 2003 cuando Brufau, aún como presidente del Grupo Gas Natural, emprendió una OPA hostil (Oferta Pública de Adquisición de Acciones) contra Iberdrola. Una decisión que alarmó a varios sectores y suscitó un gran debate en los medios de comunicación, y que acabó por cancelarse meses después.

En 2004 Brufau pasa a convertirse en presidente de Repsol, aunque su vinculación con la empresa se inició en 1996, cuando se incorpora al consejo de administración.

Y actualmente es miembro de la Asociación Española de Directivos y del Círculo de Economía, miembro del Consejo de Acción Empresarial de CEOE, patrono de FUNSEAM, patrono de la Fundación Privada Instituto Ildefons Cerdà, patrono del Real Instituto Elcano, patrono de COTEC, patrono de la Fundación Princesa de Girona y patrono de la Fundación CED.

Repsol: la empresa con mayor número de emisiones C02

La compañía Repsol encabezaría el ranking presentado en un informe del Observatorio de la Sostenibilidad, concentrando en su proceso productivo un 12,4% de las emisiones de CO2 del país.

Un porcentaje que dista mucho de la misión y visión de la empresa Repsol, y que los expertos advierten, los datos y las cifras son mucho mayores en la realidad.

Repsol, S.A. surge como multinacional energética y petroquímica en el año 1987, por motivo de la reorganización del sector energético en España. Y en 1989, y tras un periodo de 8 años, la empresa pasó a tener gestión privada.

En la actualidad se presenta como la compañía líder de la transición hacia modelos energéticos sostenibles y pretende convertirse en una compañía comprometida con el medio ambiente, que mediante la innovación pueda crear valor de manera sostenible. Unos objetivos y metas con las que en 2050 Repsol pretende alcanzar cero emisiones netas en su proceso productivo. De momento parece muy lejos de su objetivo.